COMMERCE profits et vérités: après l'heure ce n'est plus l'heure...! Les moyens et la fin...

Il n'est pas si rare d'entendre dénoncées par d'éminents spécialistes du commentaire gratuit les marges supposées énormes dont se gaveraient les enseignes (SIC). Voire...!

 - DVSM, 8 février 2022. Dans les conclusions récentes issues du bilan d'un important groupe de distribution, les profits annuels, annoncés à juste titre comme excellents, représentaient à peu près 3% de son CA. Une évaluation certes  extrêmement simplifiée qui, volontairement et ici, "saute à pieds joints" les détails de communications financières et boursières que la complexité réserve pour une analyse profonde aux seuls experts qualifiés. Toutefois, afin de se forger malgré tout un autre repère authentique, tout en échappant à la comparaison classique et simpliste (mais pas fausse) consistant à constater que, quand un consommateur règle 100 euros en caisse, seuls 3 euros resteront à l'entreprise, osons une autre forme d'appréciation, relative au temps. Le plus souvent, les magasins physiques sont ouverts quotidiennement 12 heures durant 6 des 7 jours que comportent chacune des 52 semaines de l'année. Oublions ceux qui ouvrent aussi le dimanche, et ne tenons compte que du volet "commerce physique" (en faisant comme si les jours fériés n'existaient pas.) La totalité du temps d'ouverture est donc de 3.744 heures annuelles. Soit approximativement 112 heures pour les 3% pris pour notre exemple (3 fois 1%, donc 3 fois 37,4 heures), et donc moins de 10 jours d'activité...! Certes théorique, cette vision permet de constater que quelles que soient les circonstances, le pilotage d'une enseigne reste un exercice quasi acrobatique, qui demande du doigté et de la précision. Le résultat de 3% cité plus haut n'est pas un exemple de fiction, mais bel et bien celui réellement obtenu dans une entreprise réelle. Alors, les marges délirantes, les profits indécents, tout cela reste du domaine du jugement par absence d'expérience et de compétence. 

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